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誠遠公司2025年工作會系統部署2025年各項重點任務，進一步統一了思想 凝聚了共識堅定了實現年度工作目標和高質量發展的信心。誠遠公司所屬各部門認真學習領會會議精神，精心謀劃2025年工作談感悟、話舉措、獻良策,全力以赴開創公司高質量發展新局面。
綜合管理部
2025年是“十四五”規劃收官、“十五五”規劃謀劃之年，綜合管理部將緊密圍繞公司年度工作目標深耕發力，奮力譜寫誠遠公司高質量發展新篇章。一是強化效能導向。圍繞公司年度目標，優化組織架構與崗位設置，持續推動部門職能、崗位職責、定編定員優化，通過崗位分析、崗位設計、重新定崗，精簡崗位，確保人力資源配置與業務發展同頻共振。二是深化人才梯隊建設。落實“引用育留”機制，“內部盤活+外部引進”并重，重點推進關鍵崗位人才盤點、三年素質提升行動方案、“青藍工程”培育計劃，著力解決公司隊伍結構“斷層化”問題。三是強化激勵導向。梳理薪酬管理問題，優化薪酬體系，薪酬分配向重要崗位、一線崗位傾斜；分級分類開展績效評價與反饋，推進“能增能減”機制落地。
四是做好黨建群團工作。嚴格落實黨委全面從嚴治黨主體責任清單和集團公司黨組推進全面從嚴治黨網格化管理要求。開展勞動競賽、合理化建議征集、示范班組建設，激發職工創新創效活力。暢通職工訴求反映渠道，強化職工關愛和健康保障，進一步提高職工滿意度。堅持“四個聚焦”加強典型選樹，持續做好宣傳工作，充分激勵廣大干部職工干事創業的精氣神，為公司改革發展營造良好輿論環境。
精密機械制造部
為貫徹落實公司2025年工作會要求，精密機械制造部認真做好機械加工任務的生產策劃，充分發揮內、外部生產能力，確保完成年度科研生產任務。一是全面策劃、精心組織、合理調配資源。按照產品類型組建項目組，對生產任務實施項目制管理，確保年度機械加工任務產品生產計劃完成率達92%以上。二是按項目組產品特性結合前期各層級人員業務特長，組織劃分項目負責人、項目調度、外協調度、工藝人員、質量管理及檢驗人員、技能人員。三是修訂項目組各層級人員績效考核辦法。重點突出計劃完成率、研制型號任務承接量的評價考核，弱化工時量考核占比，明確項目組工藝、質量、工序檢驗人員考核指標權重。四是強化技能人員綜合素質能力提升，根據公司年度培訓計劃開展技能人員能力提升工作，緩解特種焊接、平面研磨、數控編程等工序技能人員不足的壓力。五是進一步促進黨建工作與業務工作深融實融，在重點項目中成立黨員突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用，帶動干部職工攻堅克難。
工藝部
為貫徹落實“全力推動工藝核心技術實現新突破”工作會議的要求，工藝部聚焦公司主責主業并結合2025年工藝部兩項責任令任務，組建微波器件及天線項目組、航空航天精密儀器結構件項目組、散熱器件及大型結構件項目組、復合材料工藝技術組4個專業技術團隊，落實項目責任要求，落細項目進度計劃。加強合作交流，與科研機構、高校建立合作關系，引進新理念和新技術，開展聯合攻關的同時加大研發投入，引進新設備等硬件設施，提升能力基礎建設，為工藝技術攻關團隊奠定基礎。加強監督評估，建立定期匯報和評價的評估機制，及時掌握技術研發進度，對取得的階段性成果進行評估，根據評估結果調整研發策略，確保按計劃實現工藝核心技術的新突破。
智能制造技術部
2025年，智能制造技術部將學習貫徹工作會議精神，聚焦主責主業，針對公司研制業務增多，生產過程更加復雜的實際情況，發揮自身優勢，持續推進技術創新，助力公司高質量發展。一、技術筑基重構生產范式。以MES系統為核心打造數字神經中樞，整合智能產線、AGV系統等多個子系統，實現更多的設備互聯；更多新技術的應用，將會解決更多的生產瓶頸問題，基于AI的數字化檢測系統能有效地提升輸入圖紙的識別率，大大減輕瓶頸工序的工作強度。二、流程再造釋放系統潛能。建立"數據驅動+精益管理"雙輪機制，將價值流分析延伸至數字化層面。業務邏輯的變化同時也必然需要流程的重新梳理適應。這種流程重構不是簡單的自動化替代，而是通過多項標準作業流程的數字化固化，形成可進化的智能生產體系。三、人才培育構筑智力引擎。信息化系統及自動化設備的使用需要新的知識水平和管理意識，以價值創造為導向的智能制造演進路徑，會進一步重塑企業的核心競爭力，智能制造技術部將加大技術人員培訓及人才培養，為制造業轉型升級提供更多的驅動力。
科研生產保障部
2025年，科研生產保障部將錨定全年重點工作目標，以篤定之心答好全年卷，助推誠遠公司高質量發展取得新成效。 一是加強科研生產保障能力建設，強化物資供應計劃管理，提升物資采購進度，持續聚焦服務，保障主責主業。 二是加強設備日常管理，建立并嚴格執行設備巡檢制度，定期檢查設備運行狀態，堅持設備故障日報制度，確保內部關鍵設備故障率低于上年度。 三是加強倉儲管理，強化對倉庫設施、設備和消防系統的檢修和維護，確保庫房管理規范受控。 四是建立監督考核機制，成立監督小組，定期檢查工作進展和質量，發現問題及時督促整改，制定科學合理的考核指標體系，將考核結果與績效掛鉤，激勵員工工作積極性。
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