10月，誠遠公司制造一部積極響應公司“沖刺100天，打贏攻堅戰，決勝2017年度任務目標”的活動號召，全面組織開展“沖刺100天活動”，取得了良好的業績。
總結成績，堅定完成年度目標的信心
部門全體員工能夠圍繞公司大局，勇于面對困難，善于開拓創新，勇于攻堅克難，樂于犧牲奉獻，始終保持了昂揚的精神狀態。截止至10月份，平均計劃節點完成率98.83%, 較2016年提高 1.47個百分點；人均工時363.78小時，完成年度量化考核指標的104%；返工返修報廢工時占比0.36%，全面完成2017年度返工返修報廢工時占比≤1%的年度量化考核目標。
落實措施，確保完成全年目標任務
今年的有效工作時間還僅有30余天，要確保完成全年目標，壓力大、任務重。我們做到一是緊盯任務保節點，根據生產部計劃制定部門作業計劃，組織實施，做到日清日結，加強與生產部計劃調度的溝通銜接工作，確保不影響生產任務周期。二是注重品質保質量，要求員工在保證生產進度的同時，牢固樹立精品意識，以“工匠精神”控制好零件每一道工序、每一道工步的質量，注重細節營造，真正做到精雕細刻。三是加強督查，嚴格獎懲。部門將進一步強化基礎管理和現場管理，提高工作效率和產能，加強節點、質量考核，嚴格責任追究制，直接體現在員工月度績效考核中。
統一思想，營造良好工作氛圍
部門通過開展黨員先鋒崗、老員工傳幫帶等活動，在班組內營造比干勁、比效率、比進度、比質量的良好氛圍。“大干100天活動”期間，踴躍出一批表現優秀的員工，如：為了確保某型號重點任務-80W放大器能夠按時進入外協鍍銀，銑工組員工劉金峰和陳靜接到任務后，在白天已經工作了8小時的情況下，毫無怨言通宵加班趕進度，確保了生產任務的周期。
攻堅克難，發揮現場工藝作用
公司實行工藝一二級管理，部門成立了現場工藝組，公司領導對現場工藝提出了新的目標與要求。截止至10月份，現場工藝組完成32個工號工序工藝編制任務，共315份工藝文件，28個工號工序工藝的工時預估；對現場不合理的65份留底工藝進行優化與完善，不僅提高了加工效率，也提升了產品的合格率。在工藝創新方面，組織、策劃QC小組項目2個，申報2017年度湖南航天“三創新 雙創秀”成果2個。
初冬的寒潮越來越冷，但這股“全力沖刺”的工作熱潮必將持續升溫，制造一部全體員工將以更加飽滿的熱情和時不我待、只爭朝夕的精神干勁，共同攜手圓滿完成各項公司下達的任務指標。
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