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當下正值決戰四季度的關鍵時期，航發公司公司市場部明確重點、壓實責任、廣泛動員，在開拓銷售市場、維系客戶關系、積極參與投標、提升服務品質等方面持續發力，以主觀能動性應對客觀不確定性，全力以赴沖刺四季度，奮力打好年度收官戰。
為順利開展某單位重點項目的投標工作，市場部深入了解投標項目的要求和規則，定制合理的投標策略，多次拜訪客戶單位，現場了解客戶單位需求、項目的可行技術方案、場地布局、數據等相關資料，為后續工作開展夯實基礎。在制作標書期間，周建文和張豪兩位業務員更是主動面向市場、融入市場，提前收集整理了大量同類市場數據，對該重點項目進行了科學的成本測算。同時，為強化進度管理，市場部多次召開會議，及時發現問題并采取措施，確保重點項目得到充足的人力、物力支持，確保投標工作按計劃順利推進。
從該項目數據整理到成本測算，從資質文件資料收集到有針對性的技術方案準備，市場部全員以飽滿的熱情和昂揚的斗志，投入到項目投標準備工作“會戰”中，他們力求每一個環節準確無誤、每一個細節盡善盡美。
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