節前，航發公司隆重召開2016年度工作會議，傳達基地工作會議精神，回顧總結公司2015年和“十二五”工作，全面動員部署2016年工作和“十三五”規劃。 會議傳達了基地工作會精神，總經理萬紹平代表班子作《轉型升級抓落實二次創業樹信心 加快提升現代服務業開拓能力》工作報告，認真總結2015年工作，回顧“十二五”期間任務完成情況，明確“十三五”時期發展目標，全面部署2016年工作任務，動員廣大干部職工增強企業發展的緊迫感、責任感、使命感，適應新常態，迎接新挑戰，尋求新突破，圓滿完成2016年經營指標和各項工作任務。常務副總經理李濤宣讀各部門重點任務責任書，黨委副書記、紀委書記李錦江宣讀黨風廉政建設責任書，副總經理周皓宣讀安全生產責任書。會議表彰了2015年度對公司各項工作作出突出貢獻的先進集體和個人。 基地副主任羅傳勇代表基地領導班子作了講話，對航發公司2015年取得的優異成績給予了充分肯定，同時提出五個方面的要求：一要結合公司實際情況，認真抓好“三創新”，尤其是商業模式創新。二要保持戰略定力，大膽探索市場，對看準的事要快干、干成、干好。三要精耕細作，下真功夫爭取把事情做精、做細、做實。四要加強人才隊伍建設，調整優化人才結構，培育各類實用人才，多引進國際貿易和信息化人才。五要嚴守政治紀律，落實從嚴治黨要求，抓好安全管理，確保企業穩步快速發展。 "十三五"時期發展目標 在現有產業基礎上，打破傳統經營理念，積極探索并打造“現代服務業”的新興業態和新興模式。通過構建汽車及后市場板塊、商業貿易板塊、健康服務板塊、物流倉儲板塊為主體的公司新產業格局，在中南地區實現基地民用產業乃至集團范圍的“產品+服務”的市場化對接平臺服務。 2016年十大任務 1.進一步明確公司全年重點任務；加強工作考核，做好經濟運行監測分析；狠抓經營中的瓶頸問題和關鍵環節，確保完成全年經濟指標和重點任務。2.拓展汽車新品種，力爭實現專用車實質性經營及銷售，并成為新的利潤增長點。3.按照集團要求的房地產退出計劃，完成“航天溪湖”項目綜合驗收工作。4.積極開拓醫療器械市場；引進新產品湖南總代理；建立省內銷售網絡；設立北京分公司。強化業務技能培訓，有計劃地逐步擴大銷售隊伍。5.積極開拓同質配件市場，著手平行進口車和汽車零部件銷售業務，力爭2016年實現較好的銷售業績。6.借助航天云網和公司電子商務平臺，對基地現有物流、采購和營銷等資源進行集中整合，打造“互聯網+湖南智能制造服務”網絡。7.在穩定發展現有產業板塊的同時做好公司轉型升級項目調研，調研論證“環保”、“精準扶貧”等項目，力爭項目實施落地。 |
