4月18日，湖南航天召開了一季度重點任務與經營計劃分析會。湖南航天黨委書記、董事長唐應偉，黨委副書記、總經理焦繼革等全體領導，本部部門領導，所屬單位主要領導及相關機構主要責任人參加會議。會議由焦繼革主持。
會上，計劃部、產業部和科研部分別對湖南航天一季度經濟運行情況，軍用、民用產業運行情況進行了匯報；所屬各單位和相關機構匯報了一季度經濟運行情況及重點任務完成情況。公司領導從各自分管業務角度提出工作要求。
黨委副書記、總經理焦繼革對湖南航天一季度重點任務與經營計劃完成情況進行了點評，并針對各單位后續經營工作開展提出三點要求：一是要高度重視、認真分析、審慎對待新冠肺炎疫情影響，強化逆向思維和突變思維。危中尋機，搶抓機遇，緊盯責任書、責任令、責任狀和重點任務目標，充分預計困難和不確定性因素，尋找痛點難點問題的突破口，全力以赴實現年度經營目標。二是要提前策劃，緊前推進。緊盯目標不放松，加大對同比下降或截至目前為負數的經營指標、未達到計劃要求的工作等重點事項的關注力度，及時預警目標偏離情況，制定切實可行的工作措施，確保各項重點工作按照計劃開展。三是各單位領導眼睛要高看一層，身子要下沉一級，溝通要多開放一圈。數據分析要想方設法往下穿透，提高溝通交流能力，強化在市場開拓過程中發現問題和解決問題的能力，加大訂單獲取的幾率，快速搶占市場。
湖南航天黨委書記、董事長唐應偉對集團公司高紅衛董事長、劉石泉總經理關于集團公司當前經營形勢、財務狀況以及駐地業務代理等重點工作的批示和要求進行了傳達，指出湖南航天兩級要統一思想、認清形勢，抓住序時進度和現金流兩個主要問題，著力解決一個重點單位經營難點，并提出了“七個當前”的工作要求：一是將趕上集團公司要求的序時進度，確保現金流為正作為當前的工作目標。二是將抓訂單、抓回款，把錢拿到手，以“現金為王”作為當前的工作關鍵。三是將狠抓云端營銷，要著重落實集團公司領導關注的重點事項作為當前的工作重點。四是將湖南航天凱天資產負債率過高，環保項目開展如何破局作為當前的難題進行攻關。五是將深化運用駐地業務代理機制，積極開拓市場作為當前的新契機。六是將積極布局“新基建”和“新安康”產業，明確管理責任體系作為當前要兼顧的事。七是將找人才、找技術、找用戶，整合資源，狠抓協同作為當前必須要做的事。
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