為貫徹落實黨的“十九大”對深化國有企業改革做出的新部署新要求，全面深化湖南航天有限責任公司（以下簡稱湖南航天）國有企業改革要求，讓廣大干部職工深入了解公司混合所有制改革（以下簡稱混改）近期重點工作，堅定信心，確保改革工作有序推進，5月11日，湖南航天召開綜合調度會議，會上對混改工作進行了動員。湖南航天在家領導班子、所屬單位領導班子成員、湖南航天本部全體員工共計150余人參加了會議。
會上，湖南航天混改工作推進辦公室主任陳敬容針對湖南航天混改有關情況做了專題報告，對國家部委對混改試點的要求、混改總體方案、前期工作進展、后續工作計劃及要求等方面做了詳細報告。
2017年4月，湖南航天被國家發改委納入混改第二批試點單位，作為集團公司內唯一一家國家軍工混改試點單位，為推進集團公司所屬企業全面深化改革尋求突破進行探索。本次混改得到了集團公司的高度重視和全力支持，對湖南航天轉型升級提供了重要的戰略機遇。湖南航天高度重視，成立混改專項組織機構，按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的總體要求，從“引入社會資本、轉換經營機制、強化基業主業、調整三大結構、解決歷史遺留問題、防范重大風險”等六方面，全面有序推進混改相關工作。
湖南航天黨委書記、董事長唐應偉會上講話強調，混改是一項政治任務，今年必須成功，必得實效，必將跨越。混改對湖南航天來說，是歷史機遇，必須抓住混改的歷史機遇；是空前挑戰，要創造條件克服困難，迎難而上；是百年大計，要抓住混改的歷史機遇，做好未來五十年的籌劃。
為確保混改工作順利推進，唐應偉強調：要堅持以我為主，擔當負責，統籌協調財務顧問、評估機構、審計機構、法律機構等中介資源，積極開展引戰工作,在今年成功引入外部資本，建立新的機制，引進新的產業，構建新的布局。針對后續工作，唐應偉提出六點要求：一是繪好發展藍圖——要履行好強軍首責，發展要責；二是建好激勵機制——核心是依法合規推進骨干員工持股；三是搞好統籌策劃——做好工作統籌，做好各方力量統籌，做好產業、資源統籌；四是做好內外對接——做好產業資本對接；五是找好難題解決——處理好本部土地盤活、武漢磁電劃撥地處置等問題；六是做好全力沖刺——突出重點，把工作全力以赴做好。
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